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7月22-23日.苏州︱《从专业岗位走向管理》圆满结课
发布时间:2017-07-27 11:43:33 分享到:
        7月22日,由浩富易中主办的“从专业岗位走向管理”培训班在苏州圆满结课,本次课程中,杜老师通过角色定位,选择人才,要求人 ,激励人,辅导人多个模块帮助参课人员进行角色转换:对于一个管理者来说,重要的不是你操作实际业务的能力,而是能够帮助和激发下属职员的最大潜能,创造一个相对自由的空间的能力。


        


        正如德鲁克所讲,经理人主要执行两项任务。第一项,必须建立一支单一有集体的团体;其次经理人必须权衡目前利益于长远利益,并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。由此可见,管理人员必须通过发挥团队的集体劳动来创造价值,这是专业岗位和管理岗位的最大区别,也是管理人员实现自身价值的重要途径。


        DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验,用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。并且已经在44个国家的55000多家公司中使用50多年。课上,杜老师通过该测试向与课人员诠释了:


● 才干与DISC的关系
● DISC工作行为风格的四个维度
● 不同沟通风格行为特点及关注点
● 如何与不同风格的人建立信任及其首要需求
● DISC与岗位匹配关系及压力管理
● 如何领导不同风格的下属


 清华大学继教学院、清华大学能源规划与管理训练中心核心培训讲师杜老师将马斯洛需求层次理论细化,并列举案例说明其在实际管理工作中的应用。同时,利用美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论......老师详细介绍了保健因素与激励因素中,中层管理者的激励重点放在哪类因素上投入产出效果更好,以及其他日常管理工作中的常见问题。

因此,想要尽快“变身”合格管理者,你需要更清晰地把握角色定位,更系统地学习具体的管理法。


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