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《成功的产品开发与管理》

折扣价:3420.0元/人原价:[3800.0元/人]
课程类别:研发生产与供应链
时间地址:
培训讲师:曹老师
关 键 词:研发管理模式,科学管理,降低开发成本,管理体系优化
参课对象:企业总经理、研发总经理/副总、技术总监、研发/产品/质量部经理等
保持产品持续成功的必修课
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特别提醒:此优惠价仅限于网站完成线上付款。

每个企业都想有自己的“爆款”产品,一下子冲出一片海阔天空的市场。

但是,您在新产品/新服务的研发和项目管理过程中,总会面临着如下的长期困惑:
    1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场?
    2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求?
    3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作?
    4.如何解决矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的?怎么考核?项目经理调不动其他部门资源怎么办?……)?
    5.如何解决研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上总是问题不断、……等等诸多问题?
    6.为什么领导总是“该管的时候不管、不该管的时候乱管”?
    7.如何在保证产品质量的同时,又要降低产品的研发费用和设计成本?
    8.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功?

    9.……

本次课程,在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式,向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系。同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业研发管理变革能够真正落地实施。

培训形式:课堂讲解+案例分析+现场演练+小组讨论分享

本课程不适合:单纯的OEM制造加工型企业,代理销售型企业,投资公司,施工、安装、装修类公司,加盟的销售、服务型企业(母公司除外),艺术品创作类公司,咨询公司。

课程收益:
1.学习业界最佳研发管理模式,建立与公司规模相适应的研发管理体系,实现科学管理;
2.掌握研发的决策、组织、流程、项目管理体系等关键管理要素,实现有效管理;
3.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法,有效降低开发成本;
4.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训,少走弯路;
5.借鉴多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助您制定“行动计划”,参训后回到自己的公司,能够实施研发管理体系的优化。

讲师介绍:曹老师
1、资深研发管理顾问
2、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师
3、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
4、16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务
5、曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作
6、7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域
8、曾担任顾问的企业包括:科达通信、OPPO、TCL家网事业部、苏州金龙、宇通重工、京信集团、福建敏讯、中电集团某军品研究所、……

一、产品开发管理概述
1、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、
ISO9000的关系)

2、新产品开发成功与失败因素分析
二、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门产品开发团队构成及角色定位
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解
三、公司高层对研发管理的具体操作
1、业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、业务决策团队的角色构成与职责定义
5、产品开发中决策评审点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、项目管理办公室(PMO)
8、如何建立高效的业务决策机制
9、实例讲解
四、产品开发的结构化流程
1、产品开发流程如何结构化
2、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
3、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
4、演练与问题讨论



五、研发项目计划制定
1、进度与资源计划工具
2、实例讲解
六、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题及解决
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、项目报告
5、项目例会
6、计划变更控制
7、状态转移
8、业务决策评审
9、研发合同书管理
10、项目审计
11、项目风险管理
12、项目度量管理
13、技术评审
14、需求跟踪
15、成本控制
16、QA状态报告
17、过程裁减
18、项目测试
19、演练与问题讨论
七、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业实际情况选择产品开发管理体系优化的模式(小改进、优化、变革)
2、变革失败的8大原因分析
3、企业如何实施变革管理
4、如何处理变革管理中人的问题

西子奥的斯电梯
李总
 通过课程了解了新产品开发过程管理的关键点,掌握了新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法,了解了产品经理的定位、职责、素质模型和任职资格的标准,学会了如何培养产品经理团队,学会了管理产品研发团队的绩效和冲突处理。
南瑞科技
郑总
课程学习了公司研发管理从不规范到规范化的方法,掌握了构建研发管理体系的方法,使企业能够建立高效、完整的研发管理体系。
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