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《教练式领导》——五大工具成就高绩效教练

折扣价:3420.0元/人原价:[3800.0元/人]
课程类别:管理者能力
时间地址:
培训讲师:苏老师
关 键 词:教练式领导,高绩效管理方法
参课对象:中高层管理者
五大工具成就高绩效教练
热门课程
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 课程评论

特别提醒:此优惠价仅限于网站完成线上付款。

    ● 作为管理者,您已拥有诸多管理技能,却还是不能调动下属的积极性,这是为什么?

     作为领导者,您或许觉得指挥别人做事越来越没有效果,这是为什么?
     作为企业负责人,太多的职责,太多的工作,你感到力不从心,很忙,很累,时间好像永远都不够用,这是为什么?
时代的发展,赋予了一名领导的一种全新的角色,就是教练型领导。一名优秀的企业领导或高层管理者,不再是冲锋在前的队长,而是一名运筹帷幄的教练。您的工作也不再是直接参加比赛,而是营造一个有高度责任感、全体一心、斗志高昂、目标清晰的团队。

    掌握教练式领导技术,您可以从更多的具体工作中解脱出来,以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到同样的效果,甚至更好!同时对推动公司形成自动自发的员工工作机制、工作文化,提升员工的创造力,有巨大的帮助!

课程收益:
1.了解传统管理者和教练式领导的区别
2.转变管理思维,学会领导,更多地采用发问的方式和下属沟通
3.在意识上增加了对下属的信任,相信下属并开始更愿意去激发下属的潜能
4.学习到教练的核心能力:倾听、发问和反馈
5.练习并掌握教练式领导的五大教练工具
采用教练式管理方法,在公司内部推行教练文化、培养教练型领导的企业,会带来如下变化和收益:
1.员工承诺增加,满意度提升,主动性增加 
2.离职率降低 
3.团队合作意识加强 
4.强化了领导能力,不是“命令式”/意见式或建议式,而是“教练式”,危机来临时更能承受住暴风雨 
5.增加了互信和透明度,减少了沟通和管理成本 
课程特色:
1.根据国际教练联盟(ICF)的11项专业教练能力设计课程内容,内容简单实用;
2.教学方式多样,讲授、教练演示,学员体验、1对1教练及小组讨论等多种方式,让学习轻松愉快,保证效果;
3.科学系统的教练工具,简单易操作,方便学员课后运用;

讲师介绍:苏老师
● 浩富易中领导力专家
15年中外企业高管经验;曾任央企驻美国公司总经理;
世界500强亚欧迪办公亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职;
多家企业常年管理顾问,高管一对一教练



模块一:像教练一样思考
一、当下时代环境的管理模式
1.管理和领导的区别
2.领导的两件大事
3.目前管理者的管理现状
4.认清下属真正的需要 
5.企业管理必将开启全新的民主时代
6.从史提芬·柯维的“全人”概念看人的激发
7.教练式领导的团队催化作用
二、什么是教练
三、为什么教练式领导很重要
1.教练的定义、角色与职责
2.成为教练的4个基本原则和需具备的3个基本能力
3.传统管理者和教练式领导的区别
4.为什么教练式领导如此有效
5.教练技术在企业的运用实践效果
6.成为教练型领导能为企业带来什么
模块二:像教练一样行事
一、核心能力之一:倾听
1.倾听-听什么
2.什么在影响倾听
3.聆听的态度
4.3R的聆听技巧
5.在倾听中如何“回放”
二、核心能力之二:发问
1.为什么要发问及有效提问的特点
2.批判性发问和启发式发问的出发点
3.教练常用发问句式
4.奇迹式问题的发问句式
5.10大强有力的教练问题

6.提问模式:逻辑层次(愿景、定位与使命、

价值观、能力、行为和环境)与5w1h


三、核心能力之三:反馈
1.什么是反馈
2.为何要反馈
3.如何进行反馈
4.常用的反馈方法
模块三、用教练工具帮助下属发挥能力
工具之一:魔力平衡轮技术-整合左右脑优势的觉察工具
1.利用平衡轮技术,演练成果导向的行动计划
2.根据目标,进行资源规划
3.确立行动计划
工具之二:经典16问-设计切实可行的行动计划
1.目标框架的教练问题
2.资源框架的教练问题
3.通路框架的教练问题
4.行动框架的教练问题
5.现场根据实际目标/问题一对一教练演练
工具之三:上推下切横阔-让管理者360度解决问题
1.什么是上推/下切/横阔
2.现场教练练习
工具之四:GROW模型-帮助下属成长
1.关于目标的教练问题
2.关于现状的教练问题
3.关于方案的教练问题
4.关于行动的教练问题
5.三人一组:现场根据实际目标/问题教练演练
工具之五:迪斯尼策略-帮助团队实现创新
1.平衡梦想、批评和现实计划的教练方法
2.迪斯尼策略在团队工作中的应用
3.现场演练


陕西远景商贸有限公司
王春红
课堂中老师生动风趣的讲解带我走进了一个关于领导的新世界,也带给我全新的思维和理解,使我更清晰的认识到自己的优势和不足,希望接下来能积极发挥正能量,配合好团队工作,早日进入工作新常态。
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张丽君
实战练习的课程,让大家相互分享自己的感受,使我一个人得到的学习成果获得到更多的经验值,非常感谢有这样的培训机会。
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