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《幸福领导力-高能团队管理者必修》

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课程类别:通用管理系列
培训讲师:蒋老师
关 键 词:幸福领导力 高能团队
企业高能团队打造首选课堂!
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 课程评论

公司在发展,薪酬不断提升,福利愈加完善,然而团队成员工作却不够积极投入,缺少担当精神;管理者满意度不高,公司激励措施失灵,员工随意辞职跳槽、抗拒领导、抵制制度、漠视责任、鄙视义务,公司消极氛围不断蔓延,打造高绩效的的组织目标遭遇挑战。
为什么员工遭遇打击和挫折后容易放弃希望,不再努力,过去的创伤会导致未来的悲剧吗?如何让员工满意的对待过去?如何纠正员工的“习得性无助”,树立员工的“习得性乐观”?
为什么管理者目标感不强,置“绩效考核”于不顾,工作缺少动力,遇到挫折心态易折、易断、易脆?如此这样怎样积极正向影响员工?
为什么工作多了“老婆”有意见,工作做少了“老板”有意见;管理者如何平衡工作和生活,真的要“舍弃一方“吗?
为什么团队文化从来就是虚设,听太多的团队文化课最后结果仍然是“听时激动,听后感动,听完一个礼拜,没人想动”?团队文化越谈员工越烦,普遍抱怨没有“干货”。
……


课程收益:
1.提升团队成员更好理解公司的各项制度和规划,从同利到同心,从“员工”到“愿工”,提升工作满意度与幸福感,打造事业推动的命运共同体;
2.掌握卓越领导者的自我管理到团队管理的方法和技巧,调整低能心态、避免认知误区、培养高能习惯,迅速提升员工业绩,带出专业、快乐高业绩的高能团队;
3.做好员工胜任管理的关键环节,有效提升团队产能;运用科学自我管理与团队管理的工具方法,不断创造高绩效;有效缩短中层管理者的培养时间,快速复制、快速成长,达成公司战略。


培训对象:
1.企业总经理、老板、企业各层级各部门管理者;
2.公司新经理及储备经理、优秀员工等;

 
课程特色:
1.国内首堂融合领导科学、积极心理学、社会认知心理学和中国企业管理实践课程。拒绝夸张的承诺和空穴来风的讲授,所有课程知识建立在严谨科学的实验数据和管理实战案例基础上。
2.具有实用性的工具、技巧和方法,注重课程的实用性
3.根据成人学习特点,给到学员一套容易接受并容易记住的团队管理方法

预备篇:高能管理者之“幸福格局”
第一讲 高能团队打造之“幸福目标力”
1、福代斯幸福测试与完整的幸福定义
2、发掘职场中“真实的幸福”
3、“幸福在前,成功在后“or”成功在前,幸福在后”?
4、个人幸福感提升与目标实现的和谐


第一篇:高能管理者之“幸福心田”
第二讲 高能团队打造之“幸福同心力”
1、“这是一份工作”OR“这是一份殊荣”
2、从“不幸福”到“没有幸福”到“幸福”的三阶梯跳跃
3、如何实现团队的事业共同体
4、实现“事业共同体”的四项修炼


第三讲 高能团队打造之“幸福向心力”
5、做一名幸福的追随者;
6、如何做一名让同事喜欢的员工;
7、如何做一名让同事偏爱的员工;
8、职场快乐竞争力的核心法则;


第四讲 高能团队打造之“幸福悦心力”
1、团队凝聚力的“阿基米德定律“
2、幸福悦心力的三大工具:认知工具
3、幸福悦心力的三大工具:情感工具
4、幸福悦心力的三大工具:行为工具


第二篇:高能管理者之“幸福思泉”
第五讲 高能团队打造之“幸福影响力”
1、团队文化氛围的意义
2、制度管理中的积极力量
4、幸福影响力:改变自己,影响他人


第六讲 高能团队打造之“幸福胜任力”
1、挖掘自身最大优势:职场的“心流“
2、VIA全员测试与个人点评
3、回归经典:幸福激励的“金字塔模型“与应用


第三篇:高能管理者之“幸福里程”
第七讲 高能团队打造之“幸福习惯力”
1、从最伟大的心理学实验说开去:习惯的力量
2、我们需要更多的毅力吗?
3、激发和谐职场人际的“福分日志”
4、一分钟幸福习惯养成 
典型案例分析问题探讨 


第八讲 高能团队打造之“幸福执行力”
1、“时间充裕”与幸福感提升
2、幸福与授权管理
3、说话的幸福之道:职场四大幸福沟通技巧


结束篇:高能管理者之“幸福地图”
幸福领导力课堂 “学习干货地图”
高能团队打造行动计划与分享

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