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《中层管理者十项素质训练》

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课程类别:通用管理系列
培训讲师:郑老师
关 键 词:提升能力,领导力,中层管理
快速提升管理力和领导力
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 课程评论

1. 部门之间相互扯皮,出现问题无人负责;
2. 一个部门出现问题影响整个企业;
3. 职责不分明,有人累死,有人看笑话,
4. 管理不到位,对安排的事无法追踪跟进;
5. 观念狭隘,部门主义,没有责任心,对工作敷衍了事……
从发展的角度看,如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用,就会成
为员工、团队、公司发展最严重的障碍,也是在为自己的事业自掘坟墓。


课程收获:
1. 全面学习企业管理的系统过程,让中高层管理人员统一观念、达成共识;
2. 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好
工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
3. 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
4. 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工
作积 极性和工作热情。

培训对象:企业所有中层管理者


培训形式:讲解、案例分析、讨论、反馈与指导

一.管理者素质概述


二.中层管理者素质训练之一——情绪调节
1、制怒术
2、愉悦术
3、幽默术
4、助人术
5、宣泄术
6、代偿转移术
7、升华术
8、放松术


三.中层管理者素质训练之二——心智提升
1、强化目标牵引力 
2、提高行动力
3、增强耐挫力  
4、锻造意志力
5、铲除嫉妒心
6、消除随遇而安、因循守旧的惰性
7、调整心理认知模式
8、整合价值观
9、塑造阳光心态
10、提高市场需求敏感度
11、塑造完美人格

四.中层管理者素质训练之三——角色认知


五.中层管理者素质训练之四——时间管理


六.中层管理者素质训练之五——会议管理


七.中层管理者素质训练之六——目标管理


八.中层管理者素质训练之七——绩效管理


九.中层管理者素质训练之八——高品质的沟通


十.中层管理者素质训练之九——激励下属


十一.中层管理者素质训练之十——授权控制

华晨汽车工程研究院 金先生
理论能结合到实践,不是空洞的说教,不是脱离实际的案例,能更加明确的认识自
己;讲师个人素质很高,个人魅力很强,能够充分调动大家积极性,意犹未尽。

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