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《非人力资源经理的人力资源管理》

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课程类别:人力与财务系列
培训讲师:梁老师
关 键 词:HR培训,人力资源规划,招聘技巧,人员编制
提高管理者人力资源管理专业度,用什么人,用多少人,用对人的方法
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 课程评论
大多数老板都知道人才很重要,但如何制定前瞻性、科学合理的人才规划一筹莫展;
 有了规划以后,该如何选择招聘渠道,如何组织面试,面试后如何甄选录用,录用试用期如何管理,企业往往也不知所措,随意性强,效果不尽人意;
该招的人没录用,跑到竞争对手处与公司处处作对;录用的人难以融入企业,流失严重;
 不该录用的人进来了,往往名过其实,整天造成损失,且请神容易送神难……
2天的培训,除讲授人力规划与招聘系统操作方法,还通过16次沙盘演练教授学员掌握基于公司战略目标的前瞻性人才规划如何编制,各类人才招聘渠道应如何选择,现场招聘应如何高效、有效面试,人员录用如何决策,新进人员如何更快融入企业等关键性问题,指导企业中高层提前规划企业发展所需要的人才,并实现“招得对,招得进”,确保企业战略与年度目标的实现。
课程收益:
1、基于战略目标的人才规划编制,理清企业现存和未来需要的人力资源
2、学会人才盘点方法,学会招聘需求编制,达到人才供需的平衡
3、学会各类招聘渠道选择,提高招聘效率
4、学会各类面试、测评技术与录用决策技巧,招到适合的人才,降低人力和财力的浪费
5、学会人员试用期管理技巧,让人才快速融入工作,快速发挥价值

一 认识现代人力资源管理


二 人力资源管理的重要意义


三 管理者都是人力资源管理者


四 人力资源管理基本原理


五 人力资源管理过程

1、人力资源规划

2、招聘与解聘

3、甄选
4、上岗引导

5、员工培训

6、员工绩效管理

7、薪酬与福利

8、职业发展

北京盛通印刷股份有限公司 杨先生
对绩效考评的方法、员工的激励机制等,都非常切合实际工作,改变了之前对人力资源管理
的错误理念,了解了很多有关团队建设的知识,对日后的管理有很大的启发。
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